让阿米巴不仅是一张报表!看科华控股400个巴考核如何落地

众所周知，阿米巴的商业模式在中国已经存在了好几年了。特别是近三年来，在疫情的持续影响下，企业可以通过它提高自身的经营管理能力，使企业更具活力，因此受到了众多管理者的强烈追捧。Kohua Holding董事长陈洪民表示：“责任在于人，责任在于家庭，实现企业和员工的双赢。乍一看，这似乎是一个简单的句子，但Kohua Holdings带领我们敲响了阿米巴管理的大门。如今，在数字化的推动下，科华控股正从传统的管理模式向现代科学的管理模式演进。通过实施阿米巴责任会计，建立了近400家阿米巴会计主体，在实现人人都是经营者的过程中，增强了企业的战斗力，激发了组织的创新能力，为企业未来的快速扩张奠定了基础。那么，这400个阿米巴是从哪里来的呢？Kowa是怎么做到的？变形虫不仅仅是一份报告，它不同于传统的金字塔组织结构，变形虫的组织结构是一个由下向上的蜂巢图，许多“变形虫”形成了企业的组织基础，每个都是独立的小组织。这些组织可以独立核算和运营。要做到这一点，我们首先需要了解管理的本质。由于组织和文化是战略的支柱，阿米巴管理有助于企业制定正确的战略。同时实现权力下放，这是合理业绩管理的基础。企业也可以培养文化，培养人才。企业希望按照战略培养文化，利用文化培养人才，通过制度和文化建设，构建符合企业价值观的人才层次结构。此外，系统和流程的使用将企业的要素联系在一起。更重要的是，变形虫可以建立绩效管理，从而对组织和人才进行科学测量。“只有战略、人才、组织、文化、绩效的有机结合，才能成功落地阿米巴管理模式。否则，变形虫管理最终将能够提交一份报告，而不会发挥有效的作用。“科华控股公司审计和监事会成员陈燕君说。在愿景的指导下，Kohua Holding将阿米巴的经营目标分为四个方面：第一，组织的振兴。通过对较小的业务单位进行拆分，我们量化了每个业务单位创造价值的能力和盈利能力。第二，降低成本，提高效率，提高工作效率，同时激发员工的活力，从源头上降低成本和控制成本。第三，人力资源开发。在阿米巴的基础上，打造人才的上升渠道，培养具有相同价值观的背客，帮助企业快速扩张。第四，支持决策。通过管理分析，快速准确的报告为管理决策提供数据支持。为实现上述目标，科华控股利用UF9云责任会计，建立了基于标准成本的阿米巴内部交易定价和预算评估体系，为企业阿米巴的运营提供支持。其中，业务系统主要包括分类账、销售、采购、生产，通过接口进行计数、责任核算，最后得到每个变形虫的利润表。同时，借助U9云，可华控股深化了公司、部门、生产三级评价体系，构建了全球变形虫控制架构。三家工厂设立的虚拟法人业务相对独立，可以独立订货，每家工厂可以发布三份主要报告。另外，由于企业主体是按大部分机械加工、铸造来划分的，因此每个企业都可以实现利润计算。第三，生产阿米巴需要细分为生产线、班级甚至每台机器，每台生产阿米巴都可以独立完成利润核算。陈燕军表示，原来的ERP系统可以实现企业实体变形虫会计。为了扩大规模，我们必须进行二次发展。然而，这不仅在逻辑上是固定的，而且在组织结构的变化中也不灵活。如果一家公司需要快速扩张，那么就有很大的局限性。然而，UF9云多组织管理+阿米巴责任评估的整体解决方案可以避免这一问题，使系统快速扩展并适应未来的发展。400个测试是从哪里来的？很多企业的阿米巴管理并不具备落地条件，他们只是把阿米巴模型作为单独的绩效评估工具，而不是作为管理手段。这样的问题在KWH中是不存在的。如前所述，Kohua Holding建立了一个全球变形虫控制结构。那么，“整体”到底涵盖了什么具体层面呢？第一个是工厂层面。对于Kohua Holdings而言，工厂主要负责生产，销售和采购集中在整个Kohua集团，通过内部定价和内部交易实现高效的运营协同效应。在此过程中，Kohua的股份和工厂账目都以内部交易价格记录，三家工厂分别发行资产负债表、利润表和现金流量表。最终报告由Kohua Holdings发布，显示了三家工厂的综合抵消结果。第二个层次是企业层面。涉及三大铸造体和加工体的内部交易。他们按照收入规则，实现了以身体为成本中心的收集。在多段阿米巴间被集约·抵消。第三层是生产线层面，这是科华控股阿米巴模型最大的创新点。铸造体和加工体都配备了线阿米巴，生产线·体间也进行着内部交易和定价。生产线作为成本中心，完成成本回收。同时，多段阿米巴之间也进行了集约和抵消。该公司还通过在现场实时收集的数据实现了货币化。“Kohua Holding创造了一个完整的车间级变形虫。每个阿米巴都设置了N条生产线。每个讲习班每月报告的费用将从总分类账数据或分配数中提取，每日报告将从标准费用中提取。“陈燕说。目前，克华控股公司有很多典型的变形虫应用。以责任主体为例，根据责任会计的需要，科华控股定义了310个责任主体，下级责任主体的数据自动向上卷积。其中，生产线247条，部门54条，组织9条，可计入生产线，生产部门的数据由生产线汇总，生产线的变更也可以灵活调整。以评价要素指标为例，根据管理层的要求，科华控股将87项成本评价项目分为3个阶段，支持按层次查询成本结构。例如，在估值价格表中，Kohua Holdings包含超过6，419笔内部交易。通过估价价目表，企业内部的交易价格可以在系统内统一控制，从而有助于实现整体的内部控制，降低风险。另外，科华控股目前的业务端口数接口为101，可以基于U9云获取每个工厂的业务发生数据。自定义函数支持跨组织采取多个业务模块，灵活高效。此外，业务数据汇总表可以对应每个阿米巴阿米巴相关评价要素的业务细节数据，方便企业查询。陈燕军表示，阿米巴指的是多层次的量计算，是管理会计与会计的有机结合，高度统一。因此，在上层阿米巴的收支和利润计算层次中进行了结果汇总和内部交易删除。这种在铸造体和加工体的内部交易中明显存在。赋能创新和激励全体员工是许多企业落地Ameba项目的核心价值观。那么，对于Kohua Holdings来说，阿米巴管理的建立给企业带来了什么样的真正价值呢？这可以概括为三个方面。首先是BBA。目前，科华控股已建立5个经营实体、54个部门、247条生产线、310条三级阿米巴，这样的结构更符合企业阿米巴经营的理念，更符合企业管理模式。第二，交易价格更加严格。U9cloud改变了传统粗放式内部定价模式，改为基于每个实体每月实际成本的定价模式，使阿米巴会计的合理性提高了23%。第三，支持管理者的决策。标准的成本定制功能可实现变形虫的预先估算和性能比较，帮助企业进行高层决策分析。此外，内部市场会计时间减少了3.5天，整体效率提高了30%。当前，我们正处于一个充满不确定性的时代，企业需要保持动态平衡，保持灵活的紧张。良好的管理文化可以激发人们的潜力，并产生意想不到的结果。但是，这样一个智能化的企业管理体系，如果没有智慧的支撑，很难将理念转化为实践。因此，管理者要有数字化思维，通过系统对数字变形虫进行管理，通过制度机制的改变和责任权的匹配，构建利益共同体。