近日，随着国美零售（0493.HK）披露资产重组计划，业界再次聚焦国美创始人黄光宇，这位前商业教父能否再次引领辉煌？回顾过去的36年，国美在改革开放浪潮中成为家电连锁销售的领跑者，不仅帮助了一系列中国家电民族品牌的快速成长和崛起，还以更低的价格将更多优质的家电产品引入了平民家庭。可以说，国美是中国改革开放的重要见证者，是零售业的重要组成部分。我担心美国的举动。重组计划公布后，黄先生给国美的朋友们写了一封公开信，表示他将“全心全意地谈论”国美的现实、未来和目标。面对“疫情持续动荡”和“实施困难预测不足”，国美的原定目标未能实现。黄光裕坦率地面对来自外界的质疑和批评，并提出了一个切实可行的策略来度过冬天。注入优质资产，战略性地专注于主营业务，选择轻负荷。这是美国继续进行资产重组的主要原因。8月22日，国美管理层在全球投资者大会上对国美的战略调整转型进行了更深入的解读。
根据优质资产的注入、健康、健康披露，国美大股东将大大优惠价格给予国美商业城、香九两家房地产所有权和上市公司。国美零售高级副总裁方伟在投资者会议上强调，大股东不会从上市公司获得现金对价，也不会稀释少数股东的利润。同时，此次实物资产注入将大大提高上市公司的资产充足率，大大增强金融机构对上市公司业务支持的信心。该公司还决定出售与其核心业务无关或亏损的业务。方伟表示，调整的核心是“两增两减”，大幅增强上市公司的安全性、融资能力和抗风险能力，值得国美更强劲、更快速的复苏业务和盈利能力。“再生行业龙头企业的兴衰，我们看到企业过于激进的多元化扩张之路，往往行业增速放缓，不利的宏观环境，容易受到负面影响，”他表示，我们将充分结合国美历史沉淀优势，深化业务优势，建立稳定而强大的核心业务基础。
聚焦家电行业，轻装疫情反复出现，经济增长压力较大，企业最重要的就是要熬过这个冬天。美国也选择了战略休战。专注于核心产业是美国的战略休眠战略。具体来说，国美将专注于做好家电和家电零售业在垂直模式下的好工作，聚焦于主要行业，举办展览会。五大盈利模式：（线下精品体验）、销售（线上线下全渠道自我管理+共享供应链）、家用电子产品集成解决方案、面包家电及增值服务（如配送、售后服务、延长保修、付费会员管理）方伟认为，此次交易为提高上市公司的管理能力和效率，实现上市公司的长期可持续发展奠定了重要基础。通过这一战略重点，国美零售的坪效率和人力效率有望大幅提高40%-50%，毛利率增长约3%，成本大幅下降30%以上，库存周转率增长40%-50%以上，经营现金流大幅增长，EBITA营业利润也大幅增长。目前，在“家”战略引导下，国美已经完成了新模特店、共享供应链平台、娱乐营销等关键零售基础设施的建设，线下融合O2O新模式落地也是一片光明。在聚焦重点行业之后，国美零售业将更加稳健，发展质量也将更高。对此，黄光裕也充满了信心和决心，他认为困难是暂时的，既要有危机意识，也要对未来有信心。与此同时，他透露休眠是阶段性的，“平卧”不是他的性格，并建议他和国美团队在未来三年内实现“1+1+1”的绩效承诺。也就是说，要在2023年实现更高的利润，达到历史新高水平，在2024年达到历史最高水平，在2025年明显超越历史最高水平，更充分地推动老牌车型落地。方伟还表示，上市公司管理层将努力抓住时代和市场的宝贵机遇，通过业绩承诺，进行精益管理、资源整合和业务协同，通过协同实现上市公司主业价值翻番，创造直接的业务贡献。